(余明阳：上海交通大学安泰管理学院教授、博导)

　　   我认为，真正的金融海啸的影响，将从2009年开始。这种影响会持续3-5年，甚至更长的时间，所以大家不要有太多的侥幸心理。

　　   舒马赫7次拿到F1赛车冠军，有人问成功的秘诀是什么？他说是会用刹车。这句话说得非常有哲理，大家知道，会用油门不算本事，你拼命踩油门早晚要飞出去。所以，2009年生存的第一条，企业家要学会由量的增加走向质的提升，提升企业运行质量。

　　   但是，企业盈利模式不合理，企业家的日子也会越来越难过。现在的竞争并不是对手直接把你吃掉，而是不断蚕食企业的机会。几年发展下来，企业往往会发现自己被边缘化了，已经无足轻重了。

　　   苏州有很多的企业有这样的体会，曾经风光，几年以后才发现自己被边缘化了，已经对这个市场没有影响力，在整个苏州企业家群体当中，已经无足轻重了。因此，企业家一定要研究自己的运行节奏，按照自己最适合的方式来发展，做自己最熟悉的事情。企业家低头拉车，还要抬头看路，路错了，跑得越快，死得越快。2009年是企业家反思的一年。只有盈利模式做成功，企业才能很快翻身。

　　未来两三年内，外部的不确定因素还可能继续增加。今年中国的政策有了180度大转弯，上半年控制通货膨胀，下半年适度宽松的财政政策刺激经济。可以说，2009年、2010年还会有很多政策变化。在这种背景之下，企业对外部环境依存度越低，生存环境会越好。

　　小企业是一个人的企业，大企业是一群人的事业。小企业像个帐篷，一个柱子撑着；大企业像座大厦，每块砖都承受它的分量。所以，老板要想把企业做大，一定要把管理小企业的坏习惯改掉，不能像大巴车司机，一会儿踩油门，一会儿踩刹车。中国现在已经进入了信息时代，但跳过了工业化文明，工业化文明的时代或许可以超越，但是它带来的习惯不能超越，中国的企业家要学会从超常规回到常规。

　　危机对运行良好的企业是低成本扩张时期。明年下半年开始，不少企业可能会迫于压力想卖掉，价格很便宜。在锁定风险的情况下，企业家可以到海里去“捡贝壳”。有能力的企业可以同业并购、异地设厂、补齐产业链、吸纳专才，低成本控制终端，打好市场基础，吸引加盟杂牌军改为王牌军，在外部挤压下提升企业的运行水准，最终主导市场。

       (王海峰：国家发改委对外经济研究所国际经济研究室主任)  

　　给中小企业三个“锦囊”度危机

　　   在这一轮金融危机过程中，中小企业一旦危机爆发了，就是九死一生。这时，企业融资无门，发展面临重重压力。从企业层面来讲，在现金可能出现问题的情况下，首先应削减不必要开支，尽可能维持充足的现金。财务和风险管理，对中国企业来讲是一个弱项，如果做好，可及早发现隐患，及早采取补救措施。

　　第二，企业兼并和抄底要非常谨慎，除非掌握技术制高点。在危机的过程之中，企业要注意研发新产品和技术储备，可以把有限资金放到新产品的研发和技术储备上，在下一轮机会到来时，企业将得到迅速扩张，而后迅速占领市场。

　　最后，企业要提高风险意识。过去那种单靠劳动力密集、要素密集的生产和经营方式，恐怕要告一段落。如果说通过简单的扩张，企业在三五年内还可以度过危机，但是以后的生存会非常困难。因此，这个时候，应及早转型，及早提高自己的技术竞争力，而不是价格竞争力。

　　面临危机，其实我们看到的不仅是危难，还有并存的兼并和抄底的机会。企业要是有足够的实力，还是应当抓住机会适当并购。但是，千万不要有任何投机的侥幸心理，不是说抄底一把就一定可以出来的，很可能“一把”就被套牢。

　　危机时期是企业倒闭破产比较频繁的时期，兼并并购的成本相对较低。这并不意味着企业就要急于出手。因为这时还没有见到“谷底”，经济还在下行，而且不知道经济的调整会持续多长。企业找到了并购机会，需要做的是把意向书填好，一旦经济转暖，再出去投资，这才会最大程度捕捉到投资机会，最大程度占领技术的制高点、质量的制高点、品牌的制高点。

　　经济危机来临，正是企业吸引人才和技术的好机会。因为危机时期，人才、技术等企业发展的必备要素会大量积压在市场里，他们也在寻求更好的机会。因为数量多，势必购进他们的成本会比较便宜，如果企业能根据企业发展现状以及可预期的未来发展情况，适时引进发展要素，这对企业下一轮的发展来讲，是至关重要的。

　　从五六年之前，中国进入了国际工商链条时代，对市场化本身产生了重大的影响。什么叫做工商链条时代？就是当一个部门产生危机的时候，它会冲击到其他的部门，产生连锁反应，也就是骨牌效应，使得整个经济受到收紧。在这个时刻需要政府出手，这就是欧美各国为什么要救市的原因。

　　对于金融体系，最重要的因素就是信心。否则，你存了五百块到银行里，一旦对信用体系丧失信心，就会立刻把钱提出来。只要每一个人都有这种想法，银行就崩溃了。这就是信贷金融体系，信托责任贯穿了整个链条。只要社会大众一旦丧失信心，金融体系立刻崩溃。

　　这如同大家都不去买牛奶，奶业立刻崩溃，因为市场化解决不了三聚氰胺的问题。我们已经进入到了一个前所未有的国际工商链条的新时代，只要这种信心危机产生了金融危机，一旦出现问题，它就不是停留在金融这个层面上了，就冲击到消费，冲击到生产，制造失业，消费减少，形成恶性循环。

　　可以说，金融体系的“三聚氰胺”效应使得美国、欧洲老百姓对于资本主义本身产生信心危机。那么，这个危机有多大呢？实体经济的全线崩溃！这需要政府注入国家信用，这个太重要了。政府要出来设立“防火墙”

　　金融危机和我们以制造业为主的链条之间如何相关呢？这要从我国的经济成长开始分析。这么多年来，我们国家的GDP很多是钢筋水泥，修桥、铺路、盖房子，这叫做固定资产投资，比重有56%左右。欧美各国呢？20%左右甚至还不到，是我们的一半不到。

　　中国有35%的过剩产能，而以美国为首的欧美各国利用借贷来消费，形成庞大的消费能力。中国靠着这种过剩的产能和欧美这种工商链条的紧密挂钩，不断制造，给他们消费，产能过剩被吸收掉，因此两条链是息息相关的。

　　我希望政府能够出来救市，也就是说当制造业发生危机的时候，政府要出来设立防火墙，斩断国际工商链条。

(　　陈春花：华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，2003年初兼任山东六合集团总裁) 企业时代结束，顾客决定价值

　　中国比较多的企业会谈执行力不够，那么，为什么执行力不够？其实，很重要的原因是我们对在执行当中到底要做哪些事情并没有研究清楚，我们只是自己以为在“执行”。 我们真正需要关心的是什么？在区域市场领先的时候，核心的是顾客。如今，市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这实际上是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客来决定企业的价值，而不是由企业来决定。

　　去年在深圳的时候，有人问我，说房价会涨还是会跌？我告诉他们说，对房价涨还是跌我不关心，我关心的是另外一件事：如果几乎没有人买房子了，那就更可怕了。我更倾向于中国对金融危机的解决方案，能够让大家的消费能力激发出来。因为只有消费能力被激发出来的时候，我们的经济增长才会体现出来。

　　文化是整个企业的基础，这是一个很长期的话题。我在1995年开始研究企业文化，有非常深的感触。

　　大家认为文化是思想问题，今天我正式纠正：文化是行为问题。如果我来跟你构建文化的话，我只统一行为，而不统一思想。那么，什么东西决定行为？我的回答是，习惯跟思维。有什么样的思维方式，就会有什么样的行为；有什么样的习惯，就会形成什么样的行为。所以，文化就是思维和习惯。

　　当你把这个观念调整过来，所有的都随之调整。西方有一句话，就是性格决定命运。这句话没有说全，我把它说全：性格决定命运，习惯决定性格，行为决定习惯，思维决定行为。

　　所以，邓小平伟大之处就在于改变了我们的思维方式。当我们思维方式被改变，中国人的命运全部被改变了。

　　 企业要思考，怎么样能够让文化变成行为习惯？支撑整个企业的是全体员工的行为方式和思维习惯，文化没有我们想象的那么虚，所有的员工的行为方式和思维习惯就是企业的文化。

　　   危机发展到现在，大家普遍关注的是美国的金融危机会不会演变为全球的经济危机？这个危机还会持续多长时间？

　　从次贷危机、美国的金融危机，到国际金融危机，不仅仅是一个名称的变化，反映了危机的程度在加深。大家现在担心的最坏的结果，世界经济是不是会出现滞缩。也就是，经济停止增长，然后物价持续大幅度下降。

　　通货紧缩在一定意义上比通货膨胀对企业的损害更为严重。企业生产出来的东西卖不出去，或者卖出去之后卖不上好的价格，对企业来讲是一个更坏的消息。

　　经济形势逆转有时候是非常快的，我们知道在次贷危机发生之前，大家都在谈全球流动性过剩的问题，但是一夜之间全球流动性短缺，流动性过剩到流动性短缺仅仅是一步之遥，形势变化非常之快。物价指数也相应回落，今年上半年，各个经济体在市场体系注入资金的时候，中央银行担心放松货币政策会不会出现风险？这个风险主要是通货膨胀的风险，因为上半年，无论是PPI，或者是CPI都处于一个上升的阶段，但是最近形势发生了逆转，最典型的是石油的价格从140多美元降到了46美元。

　　善控风险，才能基业常青

　　 现在回过头来再看看中国的经济，这场危机对中国经济究竟能造成什么样的影响？以往发生金融危机的时候，我们基本上处于隔岸观火的状态，因为过去我们经济开放没有达到这种程度，这次是距我们最近的危机。 我们认为，企业的风险管理非常重要。回忆一下，国内外一些百年老字号为什么会倒闭？最重要的原因是内部风险管理出了问题。一些企业完成原始积累的过程非常短，于是很多的老板觉得自己什么都可以干，看见什么挣钱就想干，实际上最终风险控制是要出问题的。 企业的风险管理同生产、销售、质量等传统的管理同等重要，在市场条件下甚至更为重要。改善公司治理、强化制度约束是公司管理的基础，这是一个专业性非常强的工作。

　　一个企业能走多远？不在于规模的大小，很大程度在于你比别人少犯很多错误。所以说，少犯一些错误，这个企业就能做到基业常青。但是我们一些国有大企业，在国际金融市场上损失惨重，比方说中海油，还有一些保险公司，损失惨重，其中一个很重要的原因就是过分相信自己，没有止损机制。

　　(刘晓林：浙江社会科学院的常务理事，《观察与思考》杂志的策划总监)

　　  吸收古人智慧，深挖洞，广积粮

　　“天行健，君子以自强不息”。2009年大量会为金类的东西耗费投资，比如火车地铁、桥梁、钢铁、金属制品，钢铁、钢材，这些都会大量的投入。生产的产品也是降价滞销。还有这一年斗殴、侵犯、犯罪是会非常常见的。

　　   我们看这个年有什么特色？虽然说那些情况，但是09年是一个富贵年。今年的金融风暴，大家忧心忡忡，都觉得09年是非常难过，但是实际上09年是一个富贵年，就像在座的很多人是富贵名一样的，所以在明年，大家会依然充分享受到财富，依然充分的被人尊重。09年又是一个非常强势的年，不像一些弱不禁风的，在这个强势，都要挑大担子，都要忙忙碌碌。09年会忙忙碌碌的一年，这一年，会为经济财富管理的重担和社会责任承担，是一个社会普遍振奋意气，创造财富的一年。所以金融危机带给人们的感悟只是暂时的，所以对09年应该充满信心。

　　送给广大的企业家一句话：多事之秋，深入挖洞，广积粮，缓称王!