新华报业网电  “南京国际广场确实面临资金方面的问题，但是我可以负责地说，南京国际广场不会成为烂尾楼！”昨日，鼓楼区区委书记鲍永安在第四届中国总部经济高层论坛的新闻发布会上明确表示，南京国际广场22多万平方米的一期已经建成，目前已经和多家国际企业联系，计划进行整体管理，大力引进发展总部经济。   

　　国际广场陆续建设了近十年   

　　占据城区主干道、玄武湖、地铁等黄金资源，南京国际广场自立项以来就成为人们关注的热点。国际广场规划占地面积32477平方米，总建筑面积42.6万平方米，其中8层裙楼面积86047平方米，南、北塔楼面积96328平方米，地下车库面积41672平方米。南京国际广场是融酒店、写字楼、公寓、休闲购物中心为一体的大型建筑群。2004年，该项目入选“中国十大地标”。   

　　据介绍，1993年，由23家大型骨干企业、上市公司、银行、金融机构等发起成立了南京国际集团股份有限公司，准备投资40亿元打造45万平方米的南京国际广场项目。但拆迁过程复杂，直到1999年才正式动工。2005年，南京国际广场取得了外销许可证；8月底，项目一期工程共22.8万平方米封顶；10月底签约仲量联行；11月8日正式开盘推出豪宅“御景华府”，27套公寓，起售价5000美元/平方米、起售面积为500平方米；之后又推出274套针对外籍高管客户的酒店式“怡景公寓”，均价人民币20000元/平方米。   

　　几度因为资金问题停工   

　　国际广场项目已经体量巨大，在其10年的建设过程中，曾几度因为资金问题，致使项目陷入困境。   

　　2006年，国际广场已经“全球发售”了近半年之久，但是由于定价的高昂和项目本身的不成熟，导致销售并不理想，项目资金又一次吃紧。2006年上半年，建设中的国际广场停工。南京国际集团股份有限公司的内部人士当时对外表示，该项目暂停并进行调整。此时，外界纷纷传闻南京国际广场成为“烂尾楼”。   

　　2007年6月份，停工一年左右的国际广场迎来转机。在集团出售公司的部分股权之后，J.P摩根全面入股南京国际广场项目。据知情人士透露，J.P摩根成为南京国际集团股份有限公司最大的股东，国际广场项目其实已经易主。在此之后，项目的设计、运作方案又进行了调整。项目的施工仍然处于半停工状态，直到目前，广场底部的几层楼外墙上还裸露着混凝土板。   

　　一期工程将成总部经济园   

　　“鼓楼区对该项目进行了积极的扶持。”鲍永安告诉记者，将邀请国际级的物业管理公司，对南京国际广场的一期进行整体管理，只租不售，将国际广场打造成总部经济载体。   

　　据鲍永安透露，南京国际广场已经和香港五星级的Westin酒店达成协议，该酒店即将入驻国际广场。此外，他们还和海关、航空方面进行交涉，计划在国际广场内部建立“直通站”。南京国际广场内的入住人员，可以在广场内直接办理登机乃至出入境有关手续，到机场直接登机。“南京国际广场将成为鼓楼总部经济的组成部分。”鲍永安表示，“这个项目绝对不会成为烂尾楼。”   

　　□相关新闻   总部经济能力南京排第五   

　　“第四届中国总部经济高层论坛”将于10月17日在南京举行。记者获悉，全国35个主要城市总部经济发展能力，南京排名全国第五。(所谓“总部经济”，是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在具有比较优势的其他地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。)   

　　根据江苏省统计部门的公开数据，南京市今年上半年的经济增长速度和空气质量，都排在全省13个地级市末位。南京为什么总部经济的实力，能够排在全国第五位？北京社科院中国总部经济研究中心主任赵弘对此表示，统计部门的统计数据和排名，主要是依照GDP为准。在目前产业结构调整的状况下，GDP已经不能全面反映一个地区的经济实力。南京在经济增长方面可能确实不如其他城市，但是在总部经济必需的科技、人才等6大要素方面，南京无疑比其他城市要突出许多。在长江三角洲区域中南京发展总部经济的能力仅次于上海，在交通条件、金融保险服务、研发能力、国际开放程度等方面具有独特的竞争优势。

　　作者：朱福林