新华报业网讯    编者按　实践证明，土地流转对发展高效农业的作用是十分明显的。而怎样让土地流转后的农民增加收入，则是各级政府都关心的。盐城市一家草莓种植基地，将设施大棚再次分包给农民、实现土地“二次流转”的做法，对于调动农民生产积极性、实现农民增收，或有借鉴意义。

　　54岁的葛龙女，现在每天一清早就往草莓大棚里赶。她要抓紧时间采摘草莓。因为，大棚管理的好坏，直接与她的收入挂钩，而草莓大棚却并不是她家的。

　　这是怎么一回事呢？　葛龙女正忙碌在大棚里。记者听她讲述，讲起土地流转后“再次分包”给她带来的变化——

　　我是盐城市盐都区郭猛镇民强村农民，过去一直在本地种地。5年前，城里来了个老板，到我们这里种大棚草莓。我们家承包的2亩多土地都自愿流转给他的草莓基地了，老板每年每亩支付给我们500元钱。这相当于过去我们在这块地上的收入。我丈夫不种地后去搞别的行业了，我呢，就在草莓基地为老板打工，叫做“农业工人”。开始，我每天按出工天数拿工资，一天挣25元左右。但现在不同了。老板又把大棚“流转”给了我们这些打工的。

　　怎么个流转法呢？就是让我们一人管理三个大棚，三个大棚产出的效益直接与我的收入挂钩，我每采一斤草莓，就能分成一元钱。这一来，我的劳动态度就不一样啦。老实讲，过去我们心里想，反正是给老板打工，出一天工拿一天钱，就像过去在生产队里干活，能轻松点就轻松点，反正大棚与我们没得关系。分包给我们后，效益与我们的收入挂了钩，那我们当然要用心了，这大棚就像我自家的大棚了。你问收入有没有增加？当然增加了，增加得狠了，起码增加一倍呢。这么跟你说吧，我分包三个大棚，比在外地打工妇女的收入好多了。而且，一年里也就工作200来天，好多时间能照顾家里哩。

　　被葛龙女称为老板的，是今年33岁的宦立国。这位多年从事水果贩运的年轻人，在郭猛镇投资300多万元，建起了192个草莓大棚。让土地再次“流转”的办法，就是他琢磨出来的。“基地常年要雇佣50多个农民，其中多数人就是这片土地原来的承包人。过去，为了督促农民出工出活，我聘请了四五个管理人员，每个管理人员一年薪酬4万元。但几年下来，我们发现，这种办法不好，最明显的，是农民对有人督促他们很反感，我就想到，一定要让农民有主人翁的感觉，才能调动他们的积极性。我去请教了一位专家。在专家的指导下，我们从去年开始把大棚分包给农民，大棚的投入和产品销售由公司负责，但生产过程由分片承包的农民负责，他们的收入与大棚产生的效益直接挂钩。这样一来，实现了基地与农民的双赢：农民的收入翻了一番还多；农民对大棚的照料尽心了，原来经常出现的浪费现象基本杜绝，草莓产量至少提高了10%，原来聘请管理人员的费用也省下来了；更重要的是，公司与农户的关系更融洽了。”　本报记者朱新法