新华报业网讯 经过一百多年的开采，江苏唯一的煤炭生产基地———徐州，已经进入资源枯竭型城市的行列。据徐矿集团有关统计，当地煤炭可采储量仅剩5.4亿吨，按目前开采进度，26年后，曾经的“煤城”将名存实亡。如何摆脱传统资源型企业关井走人的宿命，让徐州继续成为全省可持续发展中的重要能源基地，成为一个牵动地方经济命脉的大课题。
2001年，步入资源衰退期的徐矿，首次实施大黄山、董庄、夏桥3对衰老矿井的关闭破产，当年，有7000多正当壮年的在册职工，因为企业无法安置，不得不按政策结算回家。今年4月起，徐矿集团又将关破6对矿井，而这一次，“我们关井不走人，将对所涉及的10256名在册职工全部实施分流、转移”，徐矿有关负责人对记者如是称。时隔7年，同样的关破为何有了迥然不同的结局？他们的答案很简单：在这短短几年里，徐矿人通过主业转移策略，不断地“走出去”利用外部资源，让百年徐矿在异地涅重生。 跨越自然关
带着2001年那次矿井关破的痛楚，徐矿集团决策层清醒地认识到：作为资源型企业，拥有资源就意味着拥有未来。于是在当年11月，集团党委全委会第一次响亮地提出了“走出去”的战略决策。随后集团和下属各矿还逐步完善细化了“一高五优先”的走出去创业鼓励政策：即收入上高于本部同类工种岗位；在同等条件下优先发展党员、优先输送培训、优先评比先进、优先选聘干部、优先享受住房补贴等福利待遇。
在父母、妻儿的热泪相送中，徐矿人毅然迈出了“第一步”。对于几十年固守本土、靠煤吃煤的矿工而言，要去人生地不熟的西部，参与到日益激烈的资源竞争中，必须面对许多从未遇过的挑战。
西部矿区恶劣的自然与地质环境，是徐矿人“走出去”需要跨越的第一道“坎”。现任集团总经理助理的张毅，曾担任徐矿集团新疆天山公司的董事长，他回忆了最初开发新疆俄霍布拉克煤矿的情景。俄矿建立在海拔1940米的天山腹地。2002年12月，刚进入井巷施工的风井井筒突然出现涌水，水量由平常的每小时15吨，猛增到每小时120吨。当时零下33度，工人从井下上井时，淋过水的衣服马上就成了冰甲。张毅立刻召集技术人员夜以继日地研究堵水方案，他还来到井下施工现场与员工们一起奋战，一干就是十几个小时。最终坚韧的徐矿人终于制服了肆虐的水魔。2003年8月，天山公司修建高位水池。水池设在海拔1980米的小山上，距俄矿2公里，沙石无法用车运。于是土建项目部的干部、职工，只好完全用肩扛材料。就这样，他们克服了劳累、缺氧、高原的烈日，一个月后顺利完成了水池施工。类似的故事，在新疆、陕甘、贵州，在徐矿人重新创业的路上随处可见，恶劣的自然环境，丝毫不能阻挡徐矿人的脚步。 跨越信任关
与艰苦的工作条件相比，异地办矿更难的是获取当地政府、企业的信任———让他们放心地把资源命脉交到你手中。
2003年，徐矿下属的张集矿提出“五年再造新张集”。当时的矿长、现任集团公司总经理助理孙海，带领大伙到山西、陕西、河南、内蒙古等地进行考察和调研。最终将目标定位在陕西省宝鸡市。宝鸡市是陕西省的第三大工业城市，年需煤炭总量在500万吨。而宝鸡市仅有两个国有煤矿，年生产能力仅有50万吨，供需缺口在450万吨以上。在孙海带领下，徐矿人与宝鸡市政府及市属戚家坡矿进行了长达10个月的艰苦谈判，终于合作成立了秦源煤业有限公司。
秦源公司当时的全部家当就是戚家坡煤矿。它是一个年产15万吨的地方小矿，井上下生产条件简陋，巷道采用木棚支护，主斜井采用矿车提升，矿井供电、排水、通风防灭火系统十分脆弱。要让它成为现代化矿井，必须实施技改。孙海介绍说，一般矿井改扩建需要三年左右的时间，而徐矿人快速攻克了一道道技术难关,付出了常人难以想象的艰辛,仅用一年半时间就完成了，并实现了当年投产当年达产。2006年是矿井改扩建后全面生产的第一年，当年就生产原煤90.2万吨。如今的戚家坡煤矿全年可完成产量130万吨，生产规模进入大型煤炭企业行列，改写了宝鸡无大矿的历史,不仅成为利税大户，还吸纳了大量当地劳动力。
如果说最初与徐矿合作还是抱着试一试的态度,戚家坡煤矿的成功则让宝鸡人对徐矿的实力和水平信服了。2005年，秦源集团与宝鸡市国资委达成了由徐矿集团控股重组北马坊煤矿的协议，再次演绎把年产30万吨小矿技改成120万吨的“魔术”。就这样，“雪球越滚越大”，去年11月6日，徐矿集团与宝鸡市政府、陕西煤田地质局签订了合资经营麟北煤田郭家河井田项目合同，获得优质资源6.85亿吨，计划今年开工建设年产500万吨大型现代化矿井，这是徐矿百年创业发展史上又一具有里程碑意义的重大突破。
孙海对郭家河项目签约仪式上，时任宝鸡市委书记、现任陕西省副省长姚引良的一段话印象颇深：“我们把一个小矿给徐矿搞合作，由于他们搞得好，所以我们把白马坊也给徐矿搞合作，现在我们在麟北煤田又要搞进一步的合作，这都源于秦源煤业代表了徐矿的形象，代表了江苏企业的形象，我们深深感到，徐矿集团是一个一流企业！”孙海深有感触地告诉记者，这不断取得信任的过程，其实正是徐矿的品牌之路！ 再建三个新徐矿
随着一些“试验”取得初步成功，2004年2月29日，一个足以改写徐矿历史的“走出去创业”动员大会在徐矿召开，激起了全员创业的热情，徐矿“走出去”开始从“小步走”变成“快步跑”。之后几年，徐矿的大旗在西部到处飘扬：新疆塔城地区铁煤集团重组成立了，贵州桐梓矿区规划开发了；新疆天山公司俄矿400万吨技改工作基本结束，已具备日产1万吨以上生产能力，成为集团公司第一个井型最大、装备最好、产能最高的大型现代化矿井，并在编制年产800～1000万吨技改可研报告；承包生产孟加拉国的巴拉普库利亚煤矿年产40多万吨，这是徐矿第一个走出“国门”的项目，是孟加拉国拥有中方员工人数最多的中国承包项目，也是孟加拉国第一座煤矿，所采的煤已为该国发电20亿度。根据各地矿井不同地质情况，徐矿利用自身从极薄煤层到厚煤层、从平缓倾角到大倾角乃至急倾斜煤层的全面开采工艺和技术，使一个个小矿井迅速变为现代化大矿。
据了解，如今徐矿集团在主业转移上明确了基地建设的大思路，劳务输出也逐步由散兵游勇向矿井整体托管转变，由单一的采掘队伍向采掘、辅助、后勤综合性输出转变。目前，徐矿已初步构建了新疆、陕甘、贵州、国外等异地煤炭生产基地框架，在异地获取采矿权资源量50亿吨，建成和在建矿井12对，全集团已形成异地托管产能2400万吨，拥有1000万吨综采队2个，外出创业人员达到11000余人。“走出去”，这一过去徐矿人连想也不敢想的事儿，现已成为一种常态。
记者在徐矿“2012年主要奋斗目标”中看到，届时全集团煤炭产量将达到5000万吨，其中异地3800万吨、徐州1200万吨，跻身国家5000万吨级特大型煤炭企业集团行列。也就是说，未来，将有3个“新徐矿”在外部诞生。这一目标并非天方夜谭，按最新产能统计，今年徐矿在西部的基地产量就将与本部达到1∶1。
作者：侯力明 黄友静 王璟
