日前，在靖江工商局内部开展的机关作风建设自查自评活动中发生了这样的新鲜事：一些台帐做得漂亮，笔记记得齐全的科室没有受到党组表彰，而几个平时工作成绩突出的科室却得到了一致赞赏。

　　近年来，靖江工商局相继开展了机关作风建设和基层站所作风建设两项活动，制定了详细的创争方案和活动措施。为了把措施落到实处，体现创争活动的实际意义，防止出现“平时稀松、关键年终”的现象，该局党组从2004年开始，以细化内容、区分层次、量化目标为形式，先后在系统内科室之间、分局窗口之间、巡查组之间、机关驾驶员之间、全体在职在编干部之间引进良性竞争机制，分别开展了“红旗科室”、“红旗窗口”、“红旗巡查组”、“红旗车”、“红旗手”等“五面红旗”创争评比活动，并制定了详细的考核细则，每个考核细则都明确了相关工作的要求和标准，实施量化打分，对得分领先的，由局长签发表彰令通报表扬，发给流动红旗。红旗科室评比始于2004年，红旗窗口始于2005年，红旗车、红旗巡查组、红旗手是今年开展的。

　　红旗科室评比活动提高了靖江工商局机关工作效能，优化了工作作风，去年该局机关13个科室全部被评为靖江市“四好科室”。红旗窗口评比活动提高了靖江工商局分局登记注册工作质量，近年来在泰州工商局局组织的登记质量抽查中多次取得好成绩。红旗车评比加强了车辆管理，促进了节支，提高了后勤服务水平。红旗巡查组评比调动了33个巡查组的积极性和争先意识，确立了“服务无投诉，办案无差错，监管无盲区，收费无违规，行为无违纪”的巡查组工作目标。红旗手在靖江工商局系统内采取层层选拔、广泛评议的方法，评出3名先进典型，授予红旗手称号。“五面红旗”构建出具有靖江工商特色的完整的效能建设体系，对工商事业发展产生了积极的推动作用。

　　“车辆管理表面看，好像纯粹是内部事务，其实车辆在外边跑，直接影响部门的形象，反映一个部门的整体管理水平。”该局“红旗车”考核小组成员刘继华深有感触地说。“红旗车”评比开展以来，机关和基层用车更加规范，驾驶员更加注意爱护和保养车辆，对执法和监管用车保障更加到位。很多兄弟机关的驾驶员都对该局的车辆管理制度啧啧称道。

　　事实上，对于全系统200多名工作人员来说，“五面红旗”创争活动更象是“紧箍咒”，督促每个人把作风纪律要求刻入脑中，记在心里，落实到行动上。“五面红旗”创争评比开始后，机关和基层相关同志的工作积极性更高了，集体荣誉感也更强了，各项工作开展更加规范，更富成效。如今在工商局机关大院里，一些看似微不足道的小事，如准时上班、文明接待、节约纸张、下班时关上门窗、切断电源等，已从最初的不以为然转变成为个人的自觉习惯。每个巡查组特别是巡查组长都憋足了劲，全力以赴积极参评，都想以最优的工作业绩赢得“红旗”称号。 作者：杨晓柳